北边京微校教养育科技拥有限公司(家庭教养育

2019-03-15 03:31   作者:locoy   出处:原创    

  导读: 同时,红杉的神话还在持续:业内铰算,2004年Google上市后,红杉将其1250万美元变为50亿美元以上报还。而它在YouTube上的1150万美元投资也跟遂Google的收买进,成了英公了4.95亿美元。 在

  同时,红杉的神话还在持续:业内铰算,2004年Google上市后,红杉将其1250万美元变为50亿美元以上报还。而它在YouTube上的1150万美元投资也跟遂Google的收买进,成了英公了4.95亿美元。

  在壹个充满着才智之士的高竞赛行业得到如此异乎寻日的效实,让红杉不成备止地成为业内备受醒目的对象,而其皓星项目的投资者,如投资于苹实、甲骨文和思科的唐·瓦伦坦(Don Valentine)和发皓雅虎、Paypal和Google的迈克尔·莫瑞茨(Michael Moritz),则成为沙丘路上的超级皓星——信直所拥有评论者邑会将唐·瓦伦坦、迈克尔·莫瑞茨与昔年投资于英特尔的亚瑟·洛克、KPCB的条约翰·杜尔并称为此雕刻壹行业的“四父亲天王”——即苦如此,微少半业内人士也坦接,红杉令人凹隐月底。

  2006年3月在沙丘路的壹间办公室内,Mayfield基金实行合伙人邝汲荣(Kevin Fong):“你觉得谁是此雕刻边最好的投资者?”他直接体即兴:“迈克尔·莫瑞茨”。缘由?“鉴于他能投出产人家投不出产的项目。”而NEA投资公司前合伙人斯图尔特·奥索普则称:“我和莫瑞茨竞赛度过很多的时间,条是我不知道他何以做投资决议,我很困惑。”

  想松析此雕刻部“价机具”的运转方法,确匪善事——莫瑞茨对本刊坦比值体即兴:“我们并无志趣为其他风险投资公司供举触动指南”——但壹个难得的视角是红杉中国的确立。它较为完整顿地反应了红杉何以选择团弄队,何以与新成员结合默契,以及如装置在壹个全新的市场发皓新时间。为此,度过去叁个月间,《环球企业家》数度采访红杉中国4名首要担负人、将近其壹半项目的开创人,并在壹年间又度采访莫瑞茨。

  “风险投资业拥有很多‘层次’,你看上很骈杂,但想做好,将念书、体验很多层次。此雕刻跟好的绘画创干壹样,即苦外面表看到来骈杂,实则蕴涵微少量的骈杂性。”迈克尔·莫瑞茨比方称。其人从不打高尔丈夫,专业时间喜乐绘画。而他对红杉的尽结是:“我们是壹帮人,什分什分勤政劳动地工干,试图决定我们投资的下壹家小公司却以变得伟父亲。”

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